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于是杜月又认识了亚字号的老三。去年就以很优秀的成绩毕业于工学院，分配一个水电设备厂，在气体化验工作，很快发现了不配套的净化装置，于是他主动的和老师傅吃住都在工厂里面，呆了两个多月潜心研究哪儿去了，弄出个技改的设计方案，得到了环保消防劳动标准计量等有关部门，和厂领导的高度重视，技改方案被批准后，就给他定位工程技改的负责人，老三就把组织上的信任和领导的期望作为动力，将自己所学到的理论知识，同现实有机地结合起来，珍惜八小时之外。
认真撰写了工厂新工艺的研究与探讨可行性报告，以及经济效益的分析，质量保证的体系，和验收鉴定等，很有价值的文章，受到了厂高级工程师好评，并把他列为了培养对象。
这次几个亚哥们的会议上面，老四亚投璇可是说了，要把研究的成果，也作为816聚会的汇报内容，他就哪里也不去，在这安静，保障服务良好的酒厂内部招待所，写他的大论文。
那小蜜蜂，凡去外面吃饭，都会给打包好多剩好菜，生活不愁，安心写作。
杜主任看着这文质彬彬，认真工作，却有一股倔劲。不由得想到了酒厂：
现在酒厂净化装置的施工进度很不理想，一边吃饭，边把酒厂的一些设备情况，困惑和主要问题一一告诉亚西，希望他能抽个时间也到酒厂设备部门去看一看，给酒厂工人们一点启发。
仅此杜这个姑娘，还真不是光凭三哥后门关系户，花瓶摆在这里。
三哥看人很厉害，具有独到的眼光。
杜主任在做好自己本职工作的前提下，能坚持和工人们一起做后勤搞服务，常出各个车间的黑板报宣传栏，优秀事迹报告专栏，都是尽心尽力。
许多公家企业党政工团举行的各种活动，也统在她的办公室的本职工作之内，都是积极分子。
酒厂内部的职工子弟，有的在附近上学遇到了难题，她也会耐心的给予指导。一个爱心大姐姐形象。
平时很少逛大街去公园，真是把业余时间和节假日，用在了哑巴郎这个酒厂的事业上面。让那老抗美援朝和庆祥二位副厂长，对她竖大拇指，有水平有能力，好姑娘！
三个姑娘一台戏，这杜月小蜜蜂和小蜂腰，很快就又拉上了无聊的九龙山，转遍了酒厂的各个角落，叽叽喳喳之间，也发现了不少的问题。
哪一心办厂建厂的水哥，独臂老总确实在很多方面过时了，现代化企业的管理还是少了概念。员工已经近千人了，可还是用比较传统的老办法。常常是师傅一句话，徒弟想三天，也闷不出个道道来。
这就让见多识广，跟着三嫂子和其他的嫂子，学了不少浙省先进经验的蜜蜂，发现了一些缺点，总结归纳，结合酒厂的实际情况，三个臭皮匠4个美人顶个诸葛亮。
认真的写了一份，一线员工福利提高和现代化管理相结合的办法，
对一线的员工三班倒，
机械设备，生产，采购，大中专生，外销员，在录用完，经过了简单的培训试用后，要转正定岗定级定待遇、
车间主任所在部门要有正式的手续，签合约，领取正规的劳动合同。
为了留住人才，经过了三个月新工人期后，就要享受正式员工的一切福利待遇，
对于重要岗位，重要部门的员工，上浮10%的工资代储蓄金，有财务部门用员工的名义，代存储蓄款；合同期满后一次性付给，提前走了此款没有。
合同期满，经双方同意，可以继续签订合同，工资在原来的基础上再提高多少？继续享有代储蓄款，储蓄款用这一种方式，可大大的提高技术工人的积极性，也可以更好的留住人才。
好的生活和福利保障。
四美发现酒厂的奖金现在也是各有各的号，各吹各的调，基建的高生产的低，后勤的多车间的少，外联的多一线的少，这很不平衡，很大程度上影响了工人积极性。
小蜂腰在9000人的大工厂待过，常听父母亲回来说，自己在招待所也见识了一些，就结合酒厂的情况，提出了好多建设性的意见，改头换面就可以用。企业管理有很多东西是相通的。
比如说奖金，试用期的人没有奖金，新工人期有一半的奖金，熟练工以后享受全额奖金，从独臂厂长总经理，一线职工班组长，车间主任，工人到门卫门岗，共划分十个级别的奖金标准，彻底打破了过去一线和后勤基建和生产，各方面人员奖金上面的不平衡。
刚从悲伤中走出来的九龙山，也提出来人性化管理，被开除人员，辞职离职的人员，员工家人的生老病死，友情出场，关心关爱，工作一年以后的人员一视同仁！
杜主任非常高兴，马上润色修正，又用了几天修正讨论，4美综合方案，等水老总回来通过，咱酒厂现代化管理又上了一个台阶。
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